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国学文化 战略与定位 风险管理
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国学文化 战略与定位 风险管理

广东,东莞 40 ~ 50 岁
企业经营管理实战系列  《企业转型、升级与商业模式设计》  《战略与定位》 《解密众筹,实战为王》  《中小企业的中国梦——国学经营智慧》  《大数据,小数据》  《系统运营——基于过程的绩效管理模式
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孙文康,实战派企业管理咨询师、培训师,中国式管理践行者,企业转型升级、创新设计师,组织战略与系统管理专家。对包含中国移动、中国南方电网、东风汽车、中电投、东芝电子等世界500强在内的数百家企业提供过咨询与培训服务。
孙文康老师2001年开始创业,自营及控股的实业已超过5家;2004年进入企业管理咨询、培训行业,12年来始终坚持“扎根本土,致力于中国式管理”,坚持“经历过才有发言权”,对大型国企、中小微企业的经营和发展均有丰富的研究和实践经验。
策划、主导、参与了多家知名企业战略管理、系统运营、流程优化、组织变革等咨询项目。是国内为数不多通过自身实践和研究,对企业从战略规划、流程重组、精益生产、系统运营、团队建设、营销策划融汇贯通的咨询管理专家。
孙文康老师始终秉持“以结果为导向、以客观事实为准则”的职业咨询师风范,不做哗众取宠的忽悠,切实推进中国企业变革与升级。曾连续3年为中国移动集
课程 更多>>
[孙文康]道德讲堂——国学文化与干部修养
指导思想: 以培育和践行社会主义核心价值观为主线,弘扬以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德“四德”建设为主要内容的各类美德善行。大力宣传道德文化和个人修养的提升,在潜移默化中不断提升党员干部的精神文明素质。 课程对象: 企业党组成员、党政中、高层领导;有志于提升个人修养的领导干部等。 课程目的: 以提升党员干部道德修养和国学文化为核心,建立企业“道德讲堂”,强化个人修养和宣传教育,“圣人处无
2017-03-28
[孙文康]党建精益化管理
【指导思想】 ◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训,学员可以理解精益思想,掌握精益技术并将其应用于党建工作。 ◆本课程注重互动和动手能力,探讨党建精益化管理过程的得失,涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。 ◆通过参加本课程的培训,学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识,同时也可以分享培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经验和专业知识,从而获得良好的
2017-03-28
[孙文康]职业化团队建设培训
【课程背景】 当我们还在把80、90后员工看作洪水猛兽时,80后已经当家作主,90后也已经扑面而来。6S不再是现场管理,而是iphone的代名词,面对个性化的执着,甚至办公室时装秀,经理们头疼欲裂——天哪,团队还要不要? 企业要的是利润,员工要的是个性,那一场场声嘶力竭地训导、教育,只是增强了横梗在企业和员工之间隔膜。是否有一种信念,能够调节双方的摩擦,找到一种令管理和被管理者之间的共鸣?而职业
2016-11-10
[孙文康]MTP中层骨干管理才能发展培训
课程大纲: 第一章、基本认知 一、管理概论 1. 管理定义 2. 管理理论回顾 3. 管理的层次和技能 ◇研讨:“问题猴子”管理 ◇ 管人、管事、管人+管事? 二、组织效能与角色认知 1.企业目标和赢利模式 2.组织的形成与结构划分 3.管理者的定位与角色认知 ◇人才的冰山素质模型 ◇管理者的角色转换 ◇活动演练:上中下三层互动 第二章、自我管理 三、管理者的观念与心态 1. 成功定理与冰山理论
2016-11-10
[孙文康]风险管理实战
企业全面风险管理 课程大纲 课程收益: 1. 了解风险管理的产生及发展过程、基本概念; 2. 了解风险管理体系与其他管理体系的兼容性 3. 掌握风险识别与分析的方法; 4. 结合本企业的特点制定风险控制措施; 5. 及早发现风险,将生产、经营中的风险提前预防。 课程对象:企业高、中层领导及基层员工 课程时间:2-3天 课程内容: 第一部分:风险管理知识介绍; ² 风险管理的起源与发展 ² 企业风
2016-09-03
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