卢云峰
组织文化与人力资源实战专家
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组织文化与人力资源实战专家

北京 40 ~ 50 岁
《如何高效打造学习型组织》 《如何深入落地并建设企业文化》 《如何做好人才盘点与人才梯队建设》 《大数据时代的人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何成为金牌面试官》
简介 查看>>
【背景介绍】
 北大总裁班特邀培训师
 国际人力资源管理协会理事
 国家认证人力资源管理师
 法学学士,中科院心理学研究生
 组织文化与团队管理实战导师
 知名上市公司组织发展与人力资源高管

【实战经验】
 卢老师是著名实战派组织发展与人才管理专家,是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与人才管理中应用的专家之一。基于此,卢老师结合新时代员工个性的特点,提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法(书籍《员工关系这样管,活动就来了—新经济下战略性员工关系管理》出版中),在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面,获得了非常好的效果。
 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司,任组织发展与人力资源高管(如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位),主要
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[卢云峰]《高效团队管理的五项修炼》
【课程背景】 一个出色的管理者不仅自我管理能力强,而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长,最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中,如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标,是每一个团队管理者的首要职责,为此,本课程从管理者实际管理技能需求出发,通过高效团队管理的五项修炼,帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧,进而提升整个团队的工作绩效,成就高绩效的团队文化。
2020-05-13
[卢云峰]《如何让企业文化与管理深度融合》
【课程背景】 21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键!而作为企业的各级管理者,更是代表了企业文化的理念和价值,在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何实现企业文化与管理相融合,在管理中不断践行企业文化,实现企业文化的整体一致性,是各级管理者的首要职责。本课程从实际企业文化建设的角度出发,结
2020-04-29
[卢云峰]《如何做好人才盘点与人才梯队建设》
“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发,通过实战案例
2020-04-23
[卢云峰]《如何全方位防范劳动用工风险》
Ø 课程背景: 劳动用工风险控制不当,就是企业给自己埋下的“定时炸弹”!所以,劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险,已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。 Ø 课程收益: 1、全面了解劳
2020-04-12
[卢云峰]《如何构建并应用岗位素质模型》
【课程背景】 无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价,是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和岗位素质模型,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。本课程将基于岗位职责胜任力的分析,建立岗位素质模型,同时在人力资源管理中进行有效地运用。 【课程大纲】 第一章 岗位职责分析并建立岗位素质模型
2020-04-06
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