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人力资源管理,管理技能,领导力
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人力资源管理,管理技能,领导力

广东,深圳 40 ~ 50 岁
高效绩效管理 战略人力资源管理 人力资源如何成为战略业务伙伴 中高层管理发展课程 领导力 初任主管及经理课程 非人力资源经理的人力资源管理 高效人员选聘 跨文化管理及跨文化沟通 变革管理 战略管理
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荷兰Nyenrode商学院在读博士,20年财富五百强高管经验,包括:贝克休斯(Baker Hughes)亚太区人才经理,贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表;马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监;英国石油(BP)高级人力资源主管。
主要客户:埃克森-美孚,中石化,中海壳牌石化,德国默克化工,马士基,和记黄埔,香港恒基地产,浦发银行,广西柳工,韩国斗山,广州美的,广东荣事达,上海商委,法国益瑞石,柯马中国...
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[萧峰]员工激励:从优秀到卓越
课程描述: 在这为期一天的强化课程中,学员将探讨员工激励的对于管理工作的重要性,并学习熟练运用员工激励的方法。 学习大纲: 1.什么是动机? - 动机的定义. 2.早期的动机理论 - 描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。 - 讨论X理论和Y理论。 - 赫兹博格的激励-保健理论。 - 解释赫兹博格的满意–不满意的观点。 3.当代激励理论 - 描述麦克利兰的三种需要理论 - 介绍目标设
2020-03-12
[萧峰]管理的核心——高效经理课程
一条道路。有些人走得顺畅,有些人历经曲折,企业也因此蒙受损失……刚被提升为管理者就出现问题: 1.许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务,可是变身成为管理者,需要自己来分派工作的时候,却变得无所适从,效率下降,达不到预期的目标; 2.成为管理者后,事情变得多了起来,不但要完成自己的管理工作,还要兼顾下属的表现,时间一下子就不够用了。整天忙里忙外,却还是会耽误事情; 3.普通员工可以服从,管
2020-03-12
[萧峰]高效招聘与面试
1、招聘的重要性 招聘为什么重要? HR和用人部门在招聘流程中的角色与作用 招聘中常见的错误 2、招聘需求分析 岗位评估 如何完成工作分析 胜任力模型 3、招聘准备 4、招聘实施 面试 结构性面试 ?什么是结构性面试 ?如何进行结构性面试 行为面试 ?什么是行为面试 ?如何进行行为面试 面试中常犯错误 测试 背景调查
2014-10-11
[萧峰]卓有成效的管理者
管理基础 ? 管理的概念; ? 管理的定义; ? 经理人的角色与职责; 领导梯队 ? 领导力发展的六个阶段; ? 从管理自我到管理他人 ? 领导者每一次晋升,在领导技能、工作价值观、时间管理三方面实现转型; 胜任力 ? 胜任力的概念与知识; ? 职业技能 ? 核心价值观; 战略管理 ? 企业战略管理概述 ? 企业战略分析与规划 时间管理 ? 做时间的控制者 ? 时间管理和工作安排的系统方法 ? 如
2014-09-24
[萧峰]高质量绩效管理
1、绩效管理的作用和任务 ? 绩效的内涵和影响因素分析 ? 绩效管理是什么 ? 绩效管理不是什么 ? 为什么要进行绩效评估 ? 经理们不情愿的理由及对策 ? 绩效管理的原则及成功要素 2、绩效评估的几种方法 ? 领目标管理 ? 关键绩效指标 ? 平衡计分卡 ? 绩效管理体系的建立; 3、绩效指标的设定与分解 ? SMART准则 ? 年度计划的制定 ? 指标分解和绩效指标量化技术 ? 不同职能部门的
2014-09-24
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