余伟辉
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精益管理

广东,珠海 40 ~ 50 岁
制造系统精益生产管理 A01 精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 3天 A02 如何在工厂成功实施精益生产管理模式 2天 A03 精益管理VSM价值流图分析 2-5天 A04 全景式精益生产实战培
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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师,中国烟草商业系统精益管理实践的专家。中国精益管理研究院理事,国际IE协会会员,北京理工大学等多所院校特约讲师,清华总裁班/新华总裁班精益管理导师,美国精益学院战略合作伙伴。
   余伟辉老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力,已成功为格力、蒙牛、三一、中国烟草商业系统等近百家各行业的外企、国企、民企实施过精益西格玛的诊断、培训和辅导,培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
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[余伟辉]《精益改善周实战指南》新书发布
《精益改善周实战指南》新书发布 5天实现效率倍增,10倍改善效率提速 2019年12月14日,第三届中国精益管理高峰论坛于广州成功举行,精益管理专家余伟辉会上作了“精益改善周实战套路方法论”的主题演讲,同时,余伟辉的巅峰巨作《精益改善周实战指南》于峰会现场首发。 在主题演讲中,余伟辉对精益改善的组织方法作出了精辟的总结:仅仅把精益当成工具的做法,可能在局部某些环节取得”点”的改善。但从长久来看,
2020-01-08
[余伟辉]没有失败的精益,只有失败的老板!
新的一年2020年马上就要到了,距离2019年结束还有几天,作为一名资深的精益生产咨询师,经历了近百家中外企业的精益实践与咨询,盘点过去十多年的精益历程,在2019年末的这几天,想来想去,最后都只凝固成一句话: 没有失败的精益,只有失败的老板! 这句话送给企业的老板们、总经理、董事长,与精益具体的推行负责人、执行者、中层管理无关。如果你是后者幸运读到此文,麻烦你能转给你的老板们。 精益首先是一种
2019-12-31
[余伟辉]所有只培不训的偷懒性学习都是一种无形浪费
所有只培不训的偷懒性学习都是一种无形浪费! 什么是培训?只有培,没有训,显然不是一种最好的设计! 什么是最有效的学习和实践?精益改善周训练营无疑是一种最佳的选择! 什么是知行合一?学精益,要做精益,最终需要实实在在地创效益! 2019年10月14-19日,广东博凯企业管理顾问幸运飞艇注册的余伟辉老师为上海海立电器幸运飞艇注册实施了为期6天的“精益JIT改善周实战训练营“训练营,来自海立电器上海工厂、南昌
2019-10-26
[余伟辉]精益文化,没有宣传就不好玩了
精益生产不是一个人的战斗! 精益生产的推行与持续改善氛围的营造,需要高层倡导者至员工每一个人的参与和支持!有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一! 一、精益宣传有必要吗: 很多精益管理者容易忽略宣传与文化倡导,特别是在初始 阶段,他们往往还存在一些传统的看法和顾虑: w企业是务实的,关键是要有效果,不需要宣传。 w那是一种邀功的做法,不好意思做。 w别人可能会觉得太张扬不好。 w宣传与分享
2019-10-21
[余伟辉]精益改善,没有无缘无故的员工参与
在展开这篇论述之前,不妨扪心自问以下几个问题: 1、你愿意只做流水线上一颗不会说话的螺丝钉吗? 2、你工作的最大乐趣仅是发放工资的那一瞬间吗? 3、你会不会觉得工作就是听领导的话,做领导交代的事,其实在哪里里工作都是一样的? 4、如果你以上三个问题的回答是YES的话,你还会继续这样的工作多久? 80%以上的员工讨厌一成不变的工作,他们认为工作不仅仅只是养家而已,希望能在工作中获得自主改善,展示自
2019-10-08
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