黄焱
领导力/销售管理/TTT专家教练
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领导力/销售管理/TTT专家教练

北京 50 ~ 60 岁
《高级教练技术-教练型领导力系列》 《高级培训师培训(TTT)系列》 《领导创新与变革》 《MTP-中层管理者全面综合管理技能提升训练》 《问题解决与决策》 《专业演讲技巧》 《利益最大化商务谈判》
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35000 元/天
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资深领导力教练,TTT高级讲师,B2B销售管理专家
改革开放以来中国第一代本土国际化高级职业培师
中国第一代企业教练,ICA教练研究生
ICF国际教练联盟ACC职业教练
情境领导力授权讲师,IWNC领导力资深认证讲师
德国MTI认证国际顾问,英国MDS认证高级培训师
中国科学院心理研究所应用心理学研究生,北京市心理学会会员
17年2000多天为数百家企业提供专业培训和咨询服务
全球最大培训公司achieveglobal资深培训讲师–trainer
欧洲营销领袖培训公司mercuri international在华第一代高级培训师
会说普通话、广州话、上海话、长沙话和成都话。可全程英语授课。

十余年跨国公司管理与营销实战经历。自1988年获得工学硕士学位后,黄先生受雇于原联邦德国德中项目管理公司(ChinaProject Management-GmbH),从事企业解
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[黄焱]中层卓越领导力
中层卓越领导力——与团队共赢,培养21世纪领导者( 2-3天)培训目标l 清楚并明确优秀领导哲学l 建立团队的愿景的能力l 制定有效领导团队的策略l 探寻领导中的道德问题培训大纲:一、区分领导和管理1.什么是领导2.领导与管理的区别1)分析其中区别的意义2)明确如何在管理体系中实施领导3.领导力自我评估4.如何在团队中建立愿景5.如何理解领导能力和确定方向6.领导的四大角色7.有效领导的五大特质8
2015-08-31
[黄焱]有效沟通实务训练
有效沟通实务训练培训目的:1. 了解有效沟通的意义2. 学习沟通的基本概念和方法3. 分析沟通的障碍和改善的方法4. 练习有效沟通的技巧改善人际关系,改善团队合作,提高工作业绩5. 培训时间:标准课时6小时/天,本课程根据需要,可安排2-5天学员人数:最佳人数控制在35人内培训大纲:一、目标与介绍说明培训的目的、方法和了解学院对培训的期望、二、沟通的基本概念 – 4小时1. 什么是沟通2. 沟通的
2015-08-31
[黄焱]引领变革(经理版)
引领变革(经理版)(2天)参加人员:总经理、总监、部门经理、业务主管等 培训目标:在培训结束后,参加培训的学员将可以 1.描述变革能力在公司变革的绩效中的核心角色 2.采取高回报行动,在你的部门和公司中培养变革能力 3.最大化你在促成变革上的承诺,并鼓励他人做出承诺 4.向预期的变革结果迈进培训大纲:一、课程目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、激活变革能力1
2015-08-31
[黄焱]新任主管(储备干部)管理技能提升系统培训
新任主管(储备干部)管理技能提升系统培训角色认知篇( 4 ~ 7小时)一、新任主管的挑战1.什么是管理:挑战与机会2.管理的基本思路1)理解管理的基本内容和职能2)清晰公司的中层管理者围绕管理的基本职能必须做的工作,优先做和应该做的工作3.角色转变与意义1)录像案例:面临转变的挑战 - 作为主管,他们的问题是什么?2)明确从业务骨干到主管人对自己、对公司的意义3)明确主管对公司的价值4)明确下属的
2015-08-31
[黄焱]团队执行力
团队执行力(2天)培训目标 - 完成本课程后,你将能够:1.建立团队的荣誉感和成就感,形成优秀的团队文化2.制定有效地领导团队的策略3.通过应用“达成共识”方法,凝聚团队成员4.提升团队协作共识力和打造一流团队执行力课程纲要:一、团队荣誉感与团队精神1.团队合作的概念:为什么我们要在一起工作?对我的实现目标有什么好处?2.团队合作的基础:信任、承诺、互助、参与3.在团队中建立共同目标和荣誉感的平衡
2015-08-31
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