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胡福庭 2019年度中国200强讲师
经营管理创新专家
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经营管理创新专家

北京 40 ~ 50 岁
创新系列: 1、《战略创新上、中、下系列课程》 2、《运营创新上、中、下系列课程》 3、《管理创新上、中、下系列课程》 4、《营销创新上、中、下系列课程》 5、《经销商以及其他系列课程》
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原德邦高管,《持续赢利DNA》作者,辅导某公司从亏损到2019年盈利近1亿元的转变。
创新者进!创新者强!创新者赢!胡福庭先生以实现企业持续赢利为目标,以匠人之心长期在物流、快递领域、制造业、连锁零售型企业、互联网企业等研究并推广当下战略布局创新、运营管理创新、营销创新,颇有成效。
1、探索,奠定基石
实践证明:创新者进!创新者强!创新者赢!
2000年的秋天,胡福庭老师怀着这样的想法来到了中国改革开放的前沿阵地,后转战北京。先后在华风集团(大型台资制造型企业)、中域电讯、骏和通信、德邦物流,大田-联邦快递等企业从事管理创新,战略布局创新、营销创新的研究与人才培养工作。通过十多年的沉淀与积累,成功的创造了《2+1人才生产线》这一独特的人才生产机制,助力多家知名企业实现了巨大的跨越式发展。继成功创造《2+1人才生产线》之后,又成功推出《战略创新(上、中、下)系列课程》,《运营创新(上
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[胡福庭]《揽收销售精英集训营》
一、精英技能篇 单元一、了解情况 做足准备 知己知彼,做足准备,这是销售准备工作的内容。在销售之前,我们要了解公司的市场定位,产品组合,并且找到目标客户。 1、 掌握需求匹配的营销思路 ü 思考:你会选择什么的女朋友 ü 掌握门当户对,即需求匹配的营销思路 2、了解我是谁,我们提供什么服务,我们的客户在哪里? ü 从产业链的角度掌握客户物流类型(整车、零担、大包裹,小件) ü 掌握公司项目属性,
2019-09-25
[胡福庭]《5G 背景下的现代物流与仓储管理》课程大纲
单元一、物流快递企业的现状以及探讨 理想非常丰满,但现实很骨感。当我们踌躇满志在万亿的物流快递市场深耕细作的时候,残酷的竞争现实需要我们寻找同质化竞争的突围之路。 一、物流快递业的春天,有的企业却退化了 1、案例一:快递员裸奔背后,是京东物流一年亏28亿的风险转移 2、案例二:德邦2019年一季度净亏损达4905万元 3、案例三:昔日风光无限的快递公司咋就倒在了快递业的“春天里”? 4、案例四:
2019-08-02
[胡福庭]《高效仓配管理》(物流、快递业项目转型课程)
课程大纲: 单元一、仓配一体化的现状及趋势 1、仓配一体化的概念及发展背景价值 2、新型仓配一体化的模式及特点 3、仓配项目需求现状及典型解决方案 4、仓配一体化面临的挑战 5、发展趋势与影响因素 单元二、仓库合理规划 一、仓库功能分区 1、仓库布局合理化有何意义 2、仓库常见九大功能布局 二、仓库有效面积分布规划 1、仓库储存面积规划 2、商品检验区面积规划 3、仓库
2019-01-23
[胡福庭]《新战略(上篇),持续赢利DNA》(企业转型升级课程)
一、 企业目前赢利的现状剖析 1、 企业赢利的现状 ü 企业赢利糟糕的案例 ü 企业赢利喜人的案例 2、影响企业持续赢利的因素 ü 探讨:影响企业赢利的因素有哪些? ü 经营管理创新,既《持续赢利DNA》内容提纲 二、 创新思维模式,培育看透趋势,抢占商业先机的DNA 1、挖掘企业发展冰火两重天的原因 ü 思考:为什么企业经营现状有天壤之别 ü “谁也解不开这个谜”的游戏 ü 借用游戏说明造成企
2018-08-08
[胡福庭]物流大客户销售实战特训营
《物流大客户销售实战特训营》 主讲:胡福庭老师 第一个模块:掌握大客户销售的专业思路 一、针对客户采购特点制定销售策略 1、剖析客户采购的类型与特点 2、梳理简单产品销售与大客户销售的特点与方法 二、挖掘产品价值 1、剖析客户关系的本质 2、掌握挖掘产品价值的方法 三.满足客户需求为先 1、识别客户需求与要求 2、满足客户需求为先的观念与方法 3、修炼成为解决客户问题的专家 第二个模块:充分做好销
2013-06-03
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