刘兴武,刘兴武讲师,刘兴武联系方式,刘兴武培训师-【中华讲师网】
生产运营管理专家
322
鲜花排名
0
鲜花数量

生产运营管理专家

天津 50 ~ 60 岁
生产运营突破——快速实现利润倍增、现金解放、员工积极的秘密 原创生产运营沙盘模拟课程——快速实现利润倍增、现金解放、员工积极的秘密 有效沟通
简介 查看>>
南开大学MBA
君尚咨询创始人
南开大学商学院课程教授
擅于帮助企业实际提升业绩,培训与咨询同步完成。
成功案例一、某家用梯生产企业,一次性在制品资金占压降低100%、直接成本降低10%、产能提升100%、减员30%、一次交验合格率提升50%、员工收入增加20%、准时交货率提升100%。
成功案例二、某高岭土企业,实施聚焦战略,聚焦2大产品,三大区域市场,在全行业亏损的市场大环境下,当年扭亏为盈;后又利用TOC瓶颈分析工具,将设计产能4.5万吨的设备产能提升到8.5万吨,实现尽产尽销。
成功案例三、某煤气表企业,ERP软件实施过程中,消灭生产线常年积压的2000块表在制品库存,将次品率降低到0.5%,直接材料成本降低5%。
课程 更多>>
[刘兴武]生产运营突破课程——快速利润倍增、解放现金流
“中西医结合”解决生产现场问题课程 与一般的生产管理课程不同,本课程以刘兴武先生首创的“解决企业问题的四重境界”理论体系为支撑,在重视生产管理专业技术的基础上,更重视从人力资源角度解决生产一线问题,同时,提供系列方法、工具帮助企业将改善措施落地执行。 针对制造企业现状 n 库存高企,流动资金捉襟见肘 n 生产成本越来越高,利润越来越微薄 n 人海战术,加班加点但还是待工待料 n 现场混乱,
2016-06-02
[刘兴武]原创沙盘模拟课程——快速倍增倍增、解放现金流
独家原创 七年研发 十余集团企业实践验证 荣膺南开大学商学院MBA常设课程 配套管理系统和生产现场改善整体解决方案 管理顾问、商学院教授、500强经理人团队支持 课程一、战略执行力管理课程——企业家要管好的四件大事 一、执行力问题的系统思考 二、决胜千里:战略规划管理 三、战术计划指导执行:年度营运计划/预算管理 四、靠团队去执行:关键经理人管理 五、塑造执行文化:企业文化管理 课程二、目标——
2016-05-04
[刘兴武]有效沟通课程
针对经理人员的主要困惑 “为什么公司政策总是被员工曲解” “为什么我总是被人误解?” “为什么下属总是听不懂我说的话?” “为什么我总是摸不透领导的心思?” “为什么部门经理间总是矛盾重重?” 课程大纲 一、沟通和有效沟通 1、引子 2、有效沟通的定义 3、建立良好的沟通心态 4、沟通的要素 5、 提升有效沟通技巧的意义 二、同理心 1、什么是同理心 2、同理心训练 三、有效倾听 1、听的层次
2016-05-04
视频 更多>>

Copyright©2008-2020 版权所有 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技幸运飞艇注册
讲师网 www.jrswatch.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

博易福彩 六亿福彩 口袋福彩 鼎顺福彩 汇鑫福彩 幸运飞艇开奖 聚丰福彩 三亿福彩 917福彩 金猫福彩