闫高峰
论坛峰会演讲、总裁班授课、企业高管内训
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北京 30 ~ 40 岁
1.《金融思维升级企业经营管理》 2.《资本运作与企业投融资模式》 3.《财富的朋友》
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闫高峰:
    现任中国市调金融市场研究院院长,中国市场调查研究中心特聘专家,海西创业大学特聘教授,团中央暨中国光华科技基金会优秀创业导师,北京大学、南开大学、西南财经大学等国内多所高校的特聘老师,主要致力于研究宏观经济、股权投资、资产并购、私募基金等金融领域。
    2015年始闫高峰院长领导和管理的机构对多家潜力企业进行了股权投资并取得良好的投资收益,2016年始亲自操盘、管理、参与过多支基金;同时,也参与了多地政府的PPP项目并成为基金管理人,取得了不错的投资业绩。
    闫高峰院长擅长以商学的思维进行投资研究和以投资的眼光设计运营模式,其领导下的中国市调金融市场研究院,秉承“专业、笃行、厚德”的院训和“务实、严谨、高效”的服务宗旨,与国家职能部委、行业协会、科研院所等建立了紧密的合作和协作关系,依托庞大的战略联盟体系、权威的专家组织和资深的顾问团队,通过组织专业化、高层
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[闫高峰]《愿景驱动:企业文化的系统建设与管理升级
第一篇如何建立文化思维第一节:文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面:文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面:文化思维是以统一理念指导群体行为第二节:管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动:《思维习惯测评》第三节:企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业持续经营的动力4.企业文化是战略
2015-03-02
[闫高峰]《管理根基:MTP中高层管理能力综合提升
第一篇中高层管理者的角色定位第一节:管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节:中层管理者的管理价值1.提升员工敬业度2.培养员工工作时的一种状态3.为员工工作创造最佳人文环境4.以身作则、行胜于言第三节:中层管理者的“两本理论”1.两本理论:靠本分做人、靠本事立身2.管理者的管理艺术:(1)勇于担当(2)公道正派(3)宽容大度(4)爱才举才第四节:中层管理者的“队列
2014-08-04
[闫高峰]《执行到位:执行力系统建设与提升训练》
【课程导语】:执行力三要素:执行意愿、执行能力、执行手段。第一篇增强执行意愿第一节:管理者执行力三要素1.执行的目的:达成目标2.执行的基因:商业人格3.执行的方向:客户价值第二节:管理者目标思维训练1.目标思维:点的目标、面的思维2.目标思维:是一种开放思维和自信思维3.目标思维障碍:自我设限4.目标思维障碍:是一种质疑思维和消极思维第三节:管理者目标思维障碍1.惯性思维:只听或只看前半句,自然
2012-06-20
[闫高峰]《领头法则:五维领导力》
第一维领导者的“团队组织力”第一节:团队领头羊须克服的思维障碍1.惯性思维:只听或只看前半句,自然联想后半句。2.先入为主:一听或一看是熟悉的内容,就先下自己的主观判断。3.经验之谈:只要是自己专业或熟悉的内容,既是别人说完或写好了,也相当于白说或白写。课堂训练:《思维习惯测评》第二节:团队人才的选用之道1.人才素质模型理论(人才认知的全新视角)案例:《没拔毛之前是狮子》2.情景模拟面试法(模拟的
2012-06-20
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