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陈卫中 2019年度中国200强讲师
阿里巴巴资深管理专家
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阿里巴巴资深管理专家

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
1、《阿里巴巴企业文化》 2、《阿里绩效管理》 3、《阿里巴巴政委体系》 4、《阿里巴巴管理三板斧》 5、《阿里巴巴战略与生态圈》 6、《阿里巴巴铁军文化》 7、《阿里巴巴领导力》
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阿里巴巴标杆学习资深专家,北师大博士,2009年加入阿里巴巴,曾任职于阿里学院,淘宝良无限,B2B商家策划部等管理岗位,2014年著出版互联网思维《决胜O2O》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
       曾服务过两百多家大中型企业家,带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑,揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论,擅长分享阿里巴巴领导力,管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。
品牌课程
 《阿里巴巴企业文化与创新管理》
2、《阿里绩效管理与高效辅导》
3、《阿里巴巴政委体系》
4、《阿里巴巴管理三板斧》
5、《阿里巴巴战略与生态圈》
6、《阿里巴巴创新之道》
7、《阿里巴巴领导力》
8、《向阿里学习高绩效团队》
9、《新零售时代下的阿里巴巴管理创新》
10、《阿里铁军文化与团队
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[陈卫中]阿里巴巴企业参访深度学习
《走进阿里巴巴深度学习》-2天行程(暂订) 一、访学背景: “现代经营企业,就是三分之一时间出去走走,去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云 一切成就都是抓住机会的副产品,而抓住机会的首要前提是有一定的视野和见识。互联网时代,经验和已有知识迅速贬值,互联网浪潮会开启一个又一个的机会窗口。这个时候,见识就是先机,先机就是优势,一步领先,步步领先——让我们一起,问道阿里,拓视野,长见识,寻商
2020-02-24
[陈卫中]从阿里巴巴看战略和组织的创新
课程背景: 2007年阿里巴在香港上市,市值最高100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市,市值最高5000亿美金;蚂蚁金服估值1500亿美金,阿里云估值780亿美金,钉钉估值30亿美金,阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系,这真的是阿里成功的秘诀吗?阿里的文化独特,与众不同,其核心原因是什么?阿里在走向102年的征程中,靠什么实
2020-02-24
[陈卫中]阿里巴巴铁军销售
n 《阿里巴巴销售铁军打造》大纲-2天 课程背景 2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值
2020-02-24
[陈卫中]《阿里巴巴管理三板斧》
n 课程背景: 2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一
2019-10-10
[陈卫中]走进阿里——标杆企业参访考察,深度学习
为什么要游学考察 “现代经营企业,就是三分之一时间打造公司,三分之一时间研究公司,三分之一时间出去走走,去看看别的企业是怎么经营的”------马云 马云当年替杭州市政府去美国讨债时见识了互联网,毅然决然的回国后就辞职要干internet,可以说马云的成功很大程度上是视野和见识的成功。在互联网浪潮冲击的今天,视野和见识显得尤为重要,甚至是一个企业很核心的竞争力。 选择阿里巴巴的理由 20年的时
2019-09-27
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