周子人
周子人 荐 2018年度中国100强讲师
AYM管理创始人,绩效管理
338
全站排名
106
鲜花数量

AYM管理创始人,绩效管理

江苏,常州 40 ~ 50 岁
《AYM管理之魅力主管打造》 《AYM管理之高绩效团队建设》 《AYM管理之团队执行致胜》 《AYM管理之卓越领导力塑造》 《AYM管理之对上管理赢天下》 《AYM管理之团队冲突管理》 《AYM管理之
13775297537
729295179
20000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
 微言微语口才训练系统创始人
 3A绩效管理体系构建者
 AYM管理理念创始人
 子帅人正传统文化课程研发人
 畅销书《管理者自我修炼》作者
 畅销书《基业再造》作者
 畅销书《微演讲》作者
 卡耐基教育集团高级签约咨询师; 
 时代光华商学院特邀咨询师;
 中华人力资源协会理事 
 富士康员工关怀指导师 
 中石油TTT专用老师 
 国家持证高级营销咨询师 
 国家持证中级法务咨询师 
 多家企业特邀管理顾问
  子人老师现任多家企业总经理,具有多年管理及培训经验,数千场大型演讲
经验,子人老师的讲授精辟绝伦,入木三分,其深厚的东方文化功底,现代企
业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲述论俱全,深具中西结合
国际大师风范,多年来潜心研究企业团队管理,人力资源全体系构建,TTT培训
师管理之道。
课程 更多>>
[周子人]基于大数据的培训体系建设
第一章、解读互联网时代培训新理念 1.什么是互联网思维 2.互联网思维的对培训的影响 3.名企经验:腾讯的员工关系 4.互联网时代的培训体系三大特征 5.案例:我在顺丰的三个家 6.知识管理在培训中的价值与作用日益凸显 7.构建互联网思维下的培训体系 第二章、透过互联网看培训落地干货一:聚焦重点 1.靶向式培训价值引爆点的构建 2.大数据时代的培训需求分析 3.构建
2019-11-01
[周子人]管理者自我修炼之建好团队赢天下
第一章、引子 1.管理中的团队与个人 2.案例探析:你更喜欢谁 第二章、健康VS聪明 1.聪明的组织成员,不一定是最优秀的团队 2.案例讨论:五只猴子 3.团队协作的五大障碍 4.团队中的信任 5.冲突不一定是坏事 6.互动:默契报数 7.结果,还是结果 第三章、唤起员工责任心的六大关键 1.状态模拟:我们来经营一家公司,每人负责一个团队 2.经营一个组织需要考虑的六个问题 3.落实“承诺的”的
2019-11-01
[周子人]管理者自我修炼之 领导力与团队管理提升训练营 2-3天版
第一部分:正己化人---管理者自我管理 第一章、管理浅述 ü 什么决定职场发展 ü 固有思维模式的危害 ü 管理的定义及内涵 ü 管理的定义内涵分析 ü 场景讨论:管理到底是什么? ü 接受新观点,创新新局面 ü 互动游戏:走不出的圈 第二章、改变自我推动企业发展——己立立人 ü 常见的经营部门的四种情况 ü 部门发展的四个阶段 ü 思考:行有不得 ü 做一个高情商的人 Ø 情商对职场升迁的影响
2019-11-01
[周子人]AYM管理之基层管理者实务与沟通训练
第一章、高情商职场人的职场智慧 1.史努比带给我们的启示 2.曾国藩为何得到的膜拜 3.职场沟通决定您的前途 第二章、AYM式沟通---多层次沟通 1.AYM式沟通的四字真经 2.AYM式沟通与办事风格 3.案例解析:五百强企业是这样面试的 4.如何与领导沟通 (1)和领导不应该说的3句话 (2)数据与事实 (3)时间与时机的火候 (4)实战演练:一次投诉的处理 5.如何与同级、客户沟通 (1)
2019-05-29
[周子人]AYM管理之基层管理者实务与沟通训练
第一章、高情商职场人的职场智慧 1.史努比带给我们的启示 2.曾国藩为何得到的膜拜 3.职场沟通决定您的前途 第二章、AYM式沟通---多层次沟通 1.AYM式沟通的四字真经 2.AYM式沟通与办事风格 3.案例解析:五百强企业是这样面试的 4.如何与领导沟通 (1)和领导不应该说的3句话 (2)数据与事实 (3)时间与时机的火候 (4)实战演练:一次投诉的处理 5.如何与同级、客户沟通 (1)
2019-05-29
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技幸运飞艇注册
讲师网 www.jrswatch.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

秒速赛车平台 秒速赛车平台 幸运飞艇开奖 秒速赛车平台 秒速赛车平台 秒速赛车平台 秒速赛车平台 幸运飞艇开奖 秒速赛车平台 秒速赛车平台