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中国实战派生产质量采购管理讲师
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中国实战派生产质量采购管理讲师

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《5S/6S/7S/8S》 《安全生产管理》 《ESD静电知识》 《生产运营精细化管理》 《MTP中层管理技能提升》 《从优秀到卓越班组建设》 《TWI一线主管技能提升》 《QC七大手法》 《8D问题
简介 查看>>
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中山/华南理工大学 客座教授
清华/北京大学大学 客座教授
零缺陷质量管理实践者
IRCA质量/环境/职业健康安全高级审核员
全国班组长巡讲老师
实战型精细化/精益管理讲师
中国注册采购师职业资格认证讲师
ISM美国供应链管理协会认证讲师
CIPS英国皇家采购与供应学会认证讲师
ITC国际贸易中心采购与供应链管理资格认证讲师

【工作背景】
企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【工作经历及成果】
课程 更多>>
[刘小明]卓越班组六脉神剑
【课程背景】 当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任,他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出,企
2020-05-27
[刘小明]向华为学习班组管理
课程背景 ◆班组是企业最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。 ◆然而,大多企业的一线班组长都是从操作工人提升上来的,他们往往: (1)不清楚自己的角色,很难从以前角色(员工)的影子里冲出
2020-05-27
[刘小明]MTM-预定动作时间标准法
一、预定动作时间标准法概述 1、预定动作时间标准法的产生 2、预定动作时间标准法的特点 3、预定动作时间标准法的用途 (1)建立标准时间 (2)为生产的事先评估提供了依据 4、预定动作时间标准法的分类 (1)按应用范围分:通用型、功能型、专用型 (2)动作要素划分的复杂程度:基本水平系统和较高水平系统 5、预定动作时间标准法的应用步骤 (1)把作业分解成为各个有关的动作要素 (2)根据作业的动作
2019-02-22
[刘小明]评审专家实务与案例分析课程
一、评标专家需掌握关键的法律法规 1、招标工作涉及的相关法律文件 1)中华人民共和国招标投标法 2)中华人民共和国招标投标法实施条例 3)中华人民共和国合同法 4)评标委员会和评标方法暂行规定 2、评标专家必须掌握的法律法规文件 1)评标专家和评标专家库管理暂行办法 2)评标专家职责 3)评标专家库管理办法 3、评委需要熟悉的法律条文列举及要点解读 1)我国招投标法律体系的5大特点 2)图解本单
2018-09-03
[刘小明]投标实务与技巧
一、如何获得订单 1、三大挑战:注重公开招标的时代已经到来 1)市场竞争空前激烈 2)客户需求急剧变化 3)反腐倡廉势不可挡 2、三大机遇:机遇垂青于有准备的头脑 2、招投标发展机遇 3、懂程序者得先机 4、信用环境不断改善 案例分享:说出你在投标中的一点感受、一次开心或一次失败 二、招投标的法律体系框架及基本概念 1、历史沿革 1)英国“文具公用局”的来历 2)清代洋务运动领军人物张之洞的贡献
2018-09-03
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