叶峰
叶峰 品 2018年度中国十大领导力讲师
叶峰—战略管理与商业模式专家
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叶峰—战略管理与商业模式专家

北京 40 ~ 50 岁
《战略管理》 《公司治理》 《商业模式》 《领导力》 《资本运营》 《阳明心学》 《金刚经的智慧》
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叶峰(本名叶枫,微信:yf13311067766),字润宽,公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。
14年以上一线商学院教学、投资、经营、公益四个领域跨界复合经验于一身
108度公益基金会理事长、108度资本管理合伙人、108度文创股份创始人
西南财经大学中国资本研究院副院长
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任
广州社会组织联合会副会长、国际交流协会理事会成员、基金会委员会主任
2017年带领108度公益基金会获得行业最佳基金会称号
出版专著《战略复盘》经济管理出版社、《互联网+顶层设计》经济管理出版社
北大商业评论、中外管理杂志等媒体专栏财经作家、商业论坛主持人
北京师范大学中国哲学博士学位、香港科大与KELLOGG商学院联合培养管理学博士
中国人民大学工商管理硕士MBA
北京大学经济学硕士

商学院授课经验:
2008年起一直担任北京交通大
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[叶峰]战略管理
一、 战略的本质是什么? 1、 学习方法论:经营哲学、经营理论、经营哲学 2、 企业经营和人生的目的是什么? 3、 战略设计的基本逻辑 4、 公司战略迎来全要素整合时代 5、 战略思维与战略规划 6、 战略追求根本意义上的差异化 7、 构建具有竞争优势的战略智商 二、 战略管理与企业发展之道 1、 公司到底在哪些领域竞争? 2、 用什么方法进入到这个竞争领域? 3、
2018-11-20
[叶峰]领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势
领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势 一、领导力的定义与趋势 1、 指导与引领并重的管理艺术 2、 领导力的最高境界是打造企业文化 3、 领导力需要通过非暴力沟通的结果与商业成果来检验 4、 领导力体现在帮助企业建立使命、远景与价值观三个层面。 二、领导力的五种情境与角色打造 1、 自我领导力打造,如何打造高效的自我。 2、 一对一的领导力情境,引导承担卓越的责任 3、 团队领导力的
2018-11-13
[叶峰]《战略复盘》
第一模块:战略复盘基本原理 一、企业战略复盘的意义 1).企业战略及其复盘的意义 2).战略复盘是企业经营的方法论 1、 什么是复盘 1).复盘的由来 2).复盘的过程 3).复盘的作用 4).复盘的应用(C公司的复盘案例) 2、 复盘的思想内涵(选择授课公司的案例进行实操训练) 1.自我审查 2.发现问题 3.找出方法 4.解决问题 3、 战略复盘与战略沙盘 1.战略复盘是事后重来 2.战略
2018-10-29
[叶峰]《事业合伙人》
企业如何打造完美的合伙人制度与体系 1、 中国国内合伙人的现状分析 1、 雇佣时代结束,合伙人时代正在到来 2、 合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型 3、 学会平衡合伙人制度和股权设计 4、 学会先合伙,再合股; 5、 合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式 6、 合伙人制度不是万能的,没有万万不能。 1、 合伙人类型的选择,也就是合在一起,成为同伙。 1、 股东合伙人 2、
2018-10-29
[叶峰]《公司治理》
《公司治理与董事会决策》课程大纲 1、 公司治理的定义 1、 公司治理与公司管理 2、 战略层面、全局性看待公司的发展 3、 理解公司不是什么更重要 4、 不同类型的公司治理有什么本质的不同 1、 公司治理重点要解决的三大问题 1、 大股东和中小股东之间应该建立什么关系 2、 控制性股东和中小股东的关系 3、 股东大会与董事会之间应该建立什么关系 1、 如何建立一个具有竞争优势的股东结构 1、
2018-10-29
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