蒋智敏
中山大学EMBA总裁班导师
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中山大学EMBA总裁班导师

广东,广州 50 ~ 60 岁
《产品定乾坤》、《解决一切不解决》、《深度激励》、《完胜对手的现场管理》、《HR深度管理》、《决胜班组》、《过剩市场的前沿营销》……
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蒋智敏导师核心课程 
讲师介绍:
蒋智敏先生,中山大学EMBA总裁班导师、西南科技大学客座教授,20余年大型企业集团高层管理经历。历任跨国公司中国部COO、中国500强企业集团经营副总裁、汽车公司董事总经理、车辆集团执行总裁、农用车业公司董事总经理、酒店总经理等职。兼任多家顾问公司首席咨询师,为中国石油、百度公司、广发证券、广汽丰田、富士康、深圳航空、晨鸣纸业集团、奇瑞汽车,宗申产业集团、淮海集团等六十多家大中型企业提供过顾问、培训服务。
应邀为中山大学、北京大学EMBA学员举办专题讲座,为前程无忧、中国人才热线、百大校园人才网及众多企业进行过数百场内部培训。
著有《人力资源深度管理——人能资源管理》、《追求效果第一的管理》、《产品定乾坤》、《流程:以物为本》、《王牌经销商》等书。

受欢迎的品牌课程:
(课程全部或核心部分为自有知识产权)品牌课程
一、《产品定乾坤》品牌课
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[蒋智敏]品牌课程十二:新品牌的后发优势
品牌课程十二:《新品牌的后发优势》(课程拥有独立的知识产权) 课程针对:(正在树立品牌或重新塑造品牌的企业) 1、 新品牌塑造没有找到系统思路和方法的企业; 2、 团队在新品牌的定位和塑造上难以达成共识的企业; 3、 行业已有品牌强势,给团队品牌塑造相关人员带来压力,使品牌塑造陷入前后畏难、左右为难的团队; 4、 塑造新品牌,采用的方法都是“老一套”,进展缓慢或停滞不前的企业; 5、 总是找不到低
2011-06-25
[蒋智敏]品牌课程十一:锻造区域霸主——王牌经销商修炼
品牌课程十一:《锻造区域霸主——王牌经销商修炼》(课程核心部分为自有知识产权) 课程针对:(经销商老板、经销商家高管) 1、 希望成为区域霸主的经销商; 2、 在经销一线不敌对手的经销商; 3、 经销商与上游企业利益纠结、和谐度差; 4、 经销商管理遇到障碍的上游企业营销管理者; 1、 刚刚进入经销行业的老板。 课程特色: 1、 从独创的“以物为本”的角度,全新解读价值链,从中找到准确的价值区间,
2011-06-25
[蒋智敏]品牌课程十:以物为本的流程优化
品牌课程十:《以物为本的流程优化》 (课程拥有独立的全部知识产权) 课程针对:(决定企业内部、外部管理流程的中高层管理者) 1、 管理流程复杂化,管理层多有怨气; 2、 管理流程优化中没有找到好方法; 3、 流程混乱,已经严重影响了企业效率; 4、 流程再造没有获得成功; 5、 流程老化、希望进行流程再造或优化的企业。 课程特色: 1、 独创的《以物为本流程优化法》,让受训者从全新的视角获得全新的
2011-06-25
[蒋智敏]品牌课程九:决胜基层
品牌课程九:《决胜基层》 (课程核心部分为自有知识产权) 课程针对:(班组长等基层管理者。中层以上管理者。) 1、 班组建设效果不理想的企业; 2、 准备强化班组建设的企业; 3、 感觉管理力不从心或两头受气的班组长; 4、 尽心尽力,却总是带不好团队的班组长; 5、 从基层提拔或准备提拔为班组长的一线员工。 课程特色: 1、 独创的《功效转化模型》,让受训者充分认识岗位的超乎想象的重要程度; 2
2011-06-25
[蒋智敏]品牌课程八:过剩市场的前沿营销
品牌课程八:《过剩市场的前沿营销》(课程核心部分为自有知识产权) 课程针对:(市场、销售、服务、研发、采购全体成员。中层以上管理团队。) 1、 为市场提供的产品(服务),集合产能大于市场需求的企业; 2、 所在企业产能不能完全或正常释放的企业; 3、 即将在行业中遭遇产能过剩的企业。 课程特色: 1、 独创的市场视角,透过过剩的假象探寻市场的真相; 2、 独创的专门针对过剩市场的营销方法,自成系统
2011-06-25
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