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危机管理与风险管理专家
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危机管理与风险管理专家

北京 40 ~ 50 岁
《后疫情时期,企业管控危机的16个策略》 《10个经典危机场景,企业的危机、转机、商机》 《大危机时代——场景化危机的解决》 《大危机时代——危机、转机、商机》 《企业危机管理》 《企业风险管控》
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殷俊 
    中国管理科学研究院社会体系建设发展中心专家委员会副主任、
   “场景化危机”管控实战体系创始人
    亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”专职危机管理讲师
    国资委职业经理研究中心特聘危机管理专家
 “职业经理(企业危机与风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
    资深危机管理与风险管理专家
    入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“大危机时代——场景化危机的解决;大危机时代——危机、转机、商机;企业危机管理;企业公共关系管理;网络时代的危机公关和舆情管理;企业危机公关与媒体应对;企业危机公关;舆情管理与媒体应对;突发危机事件的应急管理;政府公共危机管理;企业危机管理与风险防范;企业全面风险管控”等通用管理方面有较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系当前的实
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[殷俊]后疫情时期,企业管控危机的16个策略
◆ 课程大纲: 策略1:后疫情时期,企业要重构管控危机的思维与格局 1. 疫情把企业可能遭遇的危机大写并加粗 2. 事实上,企业内外的危机一直就存在着 3. 企业没准备那就是危,有准备那就是机 4. 疫情一定会过去,但危机管理不能远去 策略2:洞察形势,正视常态,危中寻机 1. 疫情对经济和社会的影响 2. 一连串多米诺骨牌式的企业崩塌 3. 好企业在经济逆周期时代发展 4. 难以预估未来时,
2020-04-24
[殷俊]10个经典危机场景解析,企业的危机、转机、商机
◆ 课程大纲: 第一部分.开篇——危机要重构思维、格局、红利、价值 1. 企业已处在一个大危机时代 2. 疫情这类黑天鹅危机,企业要系统性应对 3. 疫情要重构面对危机的思维与格局 4. 疫情一定过去,但企业危机管理不能远去,管理要动态化 第二部分.大危机时代,外部危机化为转机和商机,获得危机红利 场景1. 经济形势不好,企业生存和发展的危机较大 (1)经济短期陷困境,还受国际影响 (2)“
2020-04-24
[殷俊]大危机时代——危机、转机、商机
◆ 课程大纲: 第一部分.开篇:危机要重构思维、格局、红利、价值 1.大危机时代早已到来并流行 (1)疫情加速了危机的流行 (2)企业危机很多而且频发 2.疫情要重构面对危机的思维与格局 (1)疫情把可能遭遇的危机大写并加粗 (2)疫情危机更实锤了世界是不确定的 (3)怎样看待与面对疫情比疫情更重要 (4)疫情下的反思是责任,行动要开始 3. 疫情一定过去,但企业危机管理不能远去,管理要动态化
2020-04-24
[殷俊]大危机时代——场景化危机的解决
课程大纲: 第一部分:开篇——危机要重构思维、格局、场景、解决 1. 我们早就处在也将长期处在一个大危机时代 (1)危机的范围非常之广 (2)危机已越来越常态化 2.疫情重构要面对危机的思维与格局 (1)疫情把可能遭遇的危机大写并加粗 (2)疫情危机更实锤了世界是不确定的 (3)怎样看待与面对疫情比疫情更重要 (4)疫情下的反思是责任,行动要开始 3. 疫情一定过去,但企业危机管理不能远去,管理
2020-04-24
[殷俊]《互联网时代下的危机管理》
《互联网时代下的危机管理》 ◆ 课程内容: 第一讲.互联网时代企业的自身危机分析(案例分析、互动研讨) 1.互联网背景下企业容易遇到的危机 2.后危机时代与经济形势环境 3.当下企业的痛点和瓶颈是什么 4.互联网时代对企业的影响 5.危机à转机à商机 第二讲.企业内外危机管理——持续经营的关键 1.居安思危,培养全员危机意识 2.未雨绸缪,形成危机管理体制 3.防范未然,建立危机预警系统 4.防
2019-05-13
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