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人力资源、领导力
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人力资源、领导力

山东,临沂 40 ~ 50 岁
职业道德与职业操守、人力资源、管理技能
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工商管理硕士(MBA),国家一级营销师,中国社会科学院研究生院客座教授,全国十大最具竞争力培训讲师、临沂市职业经理人协会会长、中国战略性人才库入库专家、临沂恒安劳动保护用品幸运飞艇注册总经理

主要著作:
著名畅销书《企业自动运行系统》、《缔造管理者》、《企业自动运行系统》。

研究方向:主要集中在“人力资源管理系统、企业培训整体规划”等专业方向上,并在行政管理、企业职业道德建设、员工素质提升体系建设等专业方向有深入研究。
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[孟森]基层管理者管理技能提升训练营
一、管理的角色与原则 1、基层管理者的地位和作用 ★什么是基层管理者? ★基层管理者的地位 ★基层管理者的作用 2、基层管理者角色认知 ★从企业的角度 ★从上级的角度 ★从下级的角度 ★从平级的角度 案例:王经理与张主管 3、管理者的能级系统 ★基层管理者的能能级 ★如何提高管理者的能级 二、有效的工作管理 1、计划与执行 ★PDCA管理循环计划的重要 ★制订计划的思维与原则 ★计划的内容 ★人与
2011-08-18
[孟森]金牌管理者是怎样炼成的
第一单元 管理者的道德修炼 一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏实 3、做人要讲诚信 4、做人要善良 5、做人要有原额则 6、做人要宽容 二、职业道德 1、对公司忠诚 2、对待工作敬业 3、对事业负责 4、与团队协作 5、工作积极主动 6、服从命令 第二单元 管理者的性格修炼 一、个性影响职业的前途 1、成功来自成功的个性 2、失败源于个性的失败 二、培养自控能力 1、自制力决
2011-08-18
[孟森]企业如何选人、育人、用人、留人
第一部分 选人 一、招聘的渠道 1、企业招聘的基本流程 2、内部招聘的步骤和技巧 3、外部招聘的步骤与方法 4、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 5、最震撼的招聘方式 二、在招聘过程中必备的技能 1、招聘会如何才能吸引更多的人 2、人力资源部和部门经理要各尽其职 3、招聘中的误区 三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1、人力资源部和其他部门的职责 2、面试选才的方式 四、面试的每个流程及流程
2011-08-18
[孟森]如何当好班组长
第一部分:班组长的职业素养 一、忠诚:企业和员工生存的基石 1、忠诚的魅力 2、忠诚于自己的组织 3、忠诚于自己的领导者 4、感恩 5、爱岗 二、敬业:忠于职位本分 1、敬业的概念 2、珍视每一个工作机会 3、正确看待薪水 4、敬业应该如何工作 三、责任:一种强烈的使命感 1、责任感 2、做好本职工作 3、责任不容推卸 四、合作:发挥团队优势 1、团队精神 2、如何做到团队合作 五、主动:工作积极
2011-08-18
[孟森]提升团队执行力
第一单元 中层经理的角色定位 1、中层经理的地位和作用 ★什么是中层经理? ★中层经理的地位 ★中层经理的作用 2、中层经理角色认知 案例:王经理与张主管的角色 ★从企业的角度 ★从上级的角度 ★从下级的角度 ★从平级的角度 第二单元 提升执行力的十大措施 措施之一:承担责任 问题:推过揽功 不负责任 案例:责任怪圈——产品质量事故分析会 一、不愿承担责任的原因 二、从自身找原因 三、主动承担责
2011-08-18
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