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计划与物流专家

天津 40 ~ 50 岁
装备制造业生产计划与生产改善; 消费品行业的精益计划与物流改善;
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于晓光先生:
供应链计划与物流管理咨询顾问,著有 《计划与物流精益改善之道》,美国运作管理协会注册CPIM,中国质量协会注册六西格玛黑带,曾任国资委央企管理诊断基层行专家组成员。
毕业于上海交通大学工业工程系,硕士学位
于晓光先生拥有二十年制造业供应链运营与咨询经验。曾担任上海通用汽车计划与物流部、计划与物流规划工程师,飞思卡尔半导体精益推进经理,光宝电子工业工程部主任,诺维信生物科技亚太区供应链经理。

擅长计划与物流改善,现场精益生产改善。 针对装备行业,汽车家电家居等耐用消费品行业,食品医药日化等消费品流程行业形成了3种针对性的计划与物流体系咨询方法论。
从2017年开始原创微信公众号 计划与物流的精益改善咨询方法,每周发布一篇原创文章,已经发布183篇文章。
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[于晓光]计划与物流精益改善咨询
于晓光 2020年1月 计划与物流精益咨询推进模式:五步走,一个10亿以内的中型企业的推进模板。 第一步:项目调研 2天的基础调研,免费,由客户负责差旅费,目的是理解客户的现状,了解需求及问题点,提供项目实施初步方案。 第二步:培训 计划与物流精益改善之道培训,基本上按照我的书“计划与物流精益改善之道”展开,一般是2天。包含供应链改善沙盘演练。这步是收费的。 第三步是计划流程梳理、数据提取与机会
2020-01-23
[于晓光]汽车家电等离散制造行业的精益计划与物流改善
自2010年加入咨询行业进行供应链的计划与物流咨询,服务过接近50家客户,逐渐发现从供应链咨询的角度看,可以分为流程行业,机电类消费品,机电类工业品三类。每个大类的计划与物流组织模式都有很大差异,但每个大类内部的不同产品的计划与物流组织有共同性。 机电类消费品行业主要包括汽车、家电、消费电子等。这些行业的计划和生产管理中有很多相似点:从客户需求看,消费者喜好多样性,电商渠道迅速发展,使得企业必须
2019-12-09
[于晓光]医药、食品、日化等流程行业的计划与物流改善
由于外部经济环境的变化,企业都将注意力转移到了供应链,希望强化供应链管理,来降低成本,减少库存,优化资源配置,提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心,但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善,企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于:从外部看,单个企业只是产业链的一个环节,各种决策受到消费者,零售商,分销商,客户,供应商的影响,必须考虑到上下游各环节的诉求;从内部看,供应链管理涉及到销售,市
2019-12-09
[于晓光]装备制造行业的生产计划与生产改善
由于经济环境的变化,企业都将注意力转移到了供应链,希望强化供应链管理,来降低成本,减少库存,优化资源配置,缩短交期和提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心,但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善,企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于:从企业外部看,单个企业只是产业链的一个环节,各种决策受到客户和供应商的影响,必须考虑到上下游各环节的诉求;从企业内部看,供应链管理涉及到销售,市场,运营,
2019-12-09
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