陈新春
企业研发流程/项目管理培训讲师; 研发产品开发流程管理(汽车
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企业研发流程/项目管理培训讲师; 研发产品开发流程管理(汽车

北京 40 ~ 50 岁
《集成产品开发(IPD)项目管理》 《项目管理》(五大过程及十大支柱) 《研发项目管理实战》 《汽车零部件开发的流程及项目管理》 《研发流程管理》 《研发的项目(多项目)管理》 《成功的项目经理》 《
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一、教育与工作背景

陈新春:厦门大学EMBA讲师、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家,北京全新领执研究院特聘导师及培训导师。

◆教育背景及曾任职务:
==>教育背景:华中理工大学,2000年硕士毕业后先后任职于日产
==>曾任职务:新产品项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
◆工作经验:
二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成本管理及制造战略规划高管实战经验,在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训;。
参与各种世界先进培训模式的实战,拜访培训行业知名人物互相交流学习。培训各类大、中、小企业500余家,保证培训后学员在工作应用中实施效果得到很好的落地,是国内培训界及管理咨询行业的资深讲师。
二、课程特色
✽ 课程起点高、知识体系完善,管理工具运用灵活。 
✽ 针对课程章节,设计易学易懂的互
课程 更多>>
[陈新春]产品需求分析与需求管理
课程大纲 1、案例分析(需求重要性) 2、需求的定义 3、需求工程基本概念 4、需求工程贯穿产品开发全过程 1)、需求工程在产品开发中运用示例 2)、需求工程各个阶段方法工具支撑; 3)、需求工程的定义; 4)、产品战略是业务决策的中心; 5)、产品和项目构思方法; a、客户市场驱动法 b、扩展法 c、新技术驱动法 d、进入壁垒-进入难度分析 6)、机会创意产生方法 a、观察趋势
2019-12-13
[陈新春]高效会议
课程大纲 第一讲:开题导入活动 1、引言,讲解本次课题的主要内容; 2、分组讨论,目前公司会议存在哪方面的不足。 第二讲:会议的意义和价值 1、会议的重要性 2. 你需要开会吗? 3. 如何评估会议的价值 第三讲:会议的成本 1、权威统计数据 2、直接成本与成效 3、间接成本与成效 4、机会损失成本 第四讲:会议目的 1、开展有效的沟通 2、资讯传达 3、监督员工的工作进展 4、达成
2019-12-13
[陈新春]研发的项目(多项目)管理
课程大纲 课程总体时间安排: 1、项目管理是研发管理最佳模式概述 (第一天·上午,0.5天) 2、项目管理(产品开发)的组织与团队 (第一天·下午,0.5天) 3、项目管理(产品开发)结构化流程优化方法与立项阶段流程 (第二天·上午,0.5天) 4、项目管理计划阶段流程 (第二天·下午,0.5天) 5、项目管理开发阶段流程 (第三天·上午,0.5天) 6、项目管理验证阶段流程 (第三天·下午,0
2019-11-24
[陈新春]项目管理B
课程大纲 一、项目和项目管理的概念 1、什么是项目 2、项目生命周期 3、项目管理及其过程 4、大型项目管理 5、项目管理系统 二、项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、项目资源规划 3、项目成本预算 4、项目成本控制 5、挣值分析法 三、项目时间(计划)管理 1、项目时间管理概述 2、项目活动分解和排序 3、项目活动资源估算 4、网络图 5、项目活动持续时间估算 6、项目进度
2019-11-24
[陈新春]项目管理A
课程大纲 第一讲 项目管理概念与范畴 第一节 项目和项目管理 1、项目及其基本属性 2、项目管理及其关键要素 3、项目管理知识体系 第二节 项目的战略管理 1、组织的项目管理战略 2、项目的战略选择 3、项目的战略管理过程 第二讲 项目生命期和管理过程 第一节 项目生命期 1、项目生命期特征 2、项目阶段的性质 3、项目的生命期模型 4、项目生命期的里程碑管理
2019-11-24
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