聂春明
企业教练、自管理系统落地专家、高绩效团队打造、大数据
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企业教练、自管理系统落地专家、高绩效团队打造、大数据

天津 40 ~ 50 岁
(一)培训: 《铸文化谋未来》《危局之下的企业管理之道》《高绩效团队打造》《职业化修》《大数据在管理中的应用》等 (二)咨询、辅导: 《以绩效提升为导向的”自管理系统”构建》
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聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和民营企业CEO,并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、天合汽车(TRW)、索菲亚家居、三菱电机、霍尼韦尔等公司的管理顾问。
聂老师拥有20年以上500强企业质量管理、供应商管理、民企高管等领域的从业经验及上千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验,他是一座企业管理提升的知识宝库,等待您的发掘与开采。
擅长领域:
(一)培训:
《中高层管理者的职业化修炼》、《OFFICE在管理中的高效应用》和《大数据在企业管理中的应用》等课程
(二)咨询、辅导:
《以绩效提升为导向的流程优化和标准化》(目标、组织架构、岗位职责、绩效监控、绩效考核、绩效改善和企业文化)

角色定位:
教练:专注于企业“绩效管理”、“标准化”和“信息化”的落地实施与团队打造的教练
顾问:专注于企业管理在落
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[聂春明]以绩效提升为导向的"自管理系统"构建
构建以绩效提升为导向的自管理系统 最近在分享关于企业如何持续盈利的观点中,常提到“自管理系统”,很多企业主及高管私信我交流分享…… 今天用💬一句话+📈一张图给您们分享: “构建以绩效提升为导向的自管理系统”本质是站在投资人的📐视角,把👥老板和高管的想法,通过💥国际前沿的IT技术+管理的有效融合🧩变成现实,从而帮助企业构建一个“在大数据监控下的智能化的自管
2020-01-04
[聂春明]流程优化技术
流程优化技术 【课程背景】 1、 高层关注:流程优化是企业改进的一项长期工作,但很多企业却一直不被重视。公司的管理体系最终变成一个个手册、制度规范和标准,放在不同的文件柜里,文件的规定和实际的执行变成两张皮。面对不同类型的审核,往往需要突击性的准备记录和应审资料,体系管理最终沦为造假和应付。精细、清晰、顺畅和高效的流程是企业良好运作和基业
2020-01-04
[聂春明]危局下的企业管理之道
危局下的企业管理之道 【课程设计哲学】 1、危机:台风来了,猪都可以上树。然而,当风停时,猪会重新掉回地上。房地产的降温,共享经济的退潮,大企业规模性裁员消息的频出,中美贸易战的日益升级以及市场的萎靡与信心的降低,种种迹象,都预示着危机正在一步步逼近。2018年是过去十年里最差的一年,但也许是未来十年里最好的一年。企业如何在危险中
2020-01-04
[聂春明]目标和绩效管理
目标和绩效管理 【课程背景】 在HR六个模块工作中,大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的,之所以难做,是因为推行绩效管理往往陷入到以下几个误区: 1、 激发恶念:员工认为绩效考核只是扣工资,负面和抵触情绪严重。很多员工只做要考核的工作,其它工作就漠不关心。上有政策,下有对策,更有甚者,多部门联合起来加工数据来获取绩效奖金。管理的终极目标
2020-01-04
[聂春明]高绩效团队打造
高绩效团队打造 【课程设计哲学】 1. 通常一个人要做好事情,主要和两个因素有关:意愿和技能。将意愿进一步分解:喜欢的事和不喜欢的事。 1) 喜欢:通常职场上大部分人并不喜欢自己的工作,指望员工出于喜欢把工作做好,这条路基本上是不通的。 2) 不喜欢:不喜欢的事又可以分成两类:一类是可做可不做的事,另外一类是别无选择的事 a)
2020-01-04
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