黄海建
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团队建设专家

河北,石家庄 40 ~ 50 岁
《管理者的管理提升“攻·守·道”》 《领导力之将帅领导艺术》 《从优秀的专才走向管理者》 《团队,让1+1永远大于2》 《给你一个团队-你能怎么管》 《管理激励与授权艺术》 《管理者的角色定位及认知》
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国际讲师注册人才交流中心——高级讲师;
企业综合管理训练师/咨询师;
河北科技大学特聘就业指导讲师;
河北省工经联特约人力资源咨询师;
中国人力资源协会特约讲师/咨询师。

18年企业人力行政实战管理经验,包含7年商业讲师实战培训经验。一直倡导“不打鸡血”的务实培训,从企业实际需求出发,遵循以参训学员为主体的实战培训方式,寓教于乐,实训与拓展相结合。现代企业管理理念传播者;当代职场人心态引导者;应届大学生“迷茫期”引路人;“FABE”行销法则推行者;HR实战训练师;职场减压践行者;实训与拓展结合创建者。

课程体系五大领域:
职业认知领域、职业技能领域、职场心态领域、管理技巧领域、个人成长领域
当前企业管理中存在各种各样的管理性问题,本人从事企业管理多年,深知此类情形并非只是管理者的能力问题,虽然说企业中的中层管理者决定者企业的发展,但是一线员工也起着关键性作用。
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[黄海建]从心到新:电力客户服务与客户满意度提升
课程《从心到新:电力客户服务与客户满意度提升》 【课程背景】 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,社会公众对供电优质服务的要求越来越高。随着我国电力体制改革的深入和电力企业市场意识的增强,电力公司传统的用电营业管理逐步向全面的电力营销服务转换,新的以客户服务为宗旨的电力营销体系正在逐步建立。 客户对于电力服务要求得到更加符合其自身特点、更加个性化的用电服务。同时,来自煤、油、天然气等替代能源
2018-11-29
[黄海建]从技术走向管理——电力中层干部领导力建设
课程《从技术走向管理——电力中层干部领导力建设》 【课程背景】 随着我国电力系统的发展与架构调整,由原有的国家机构转变为公司管理模式。为了适应市场经济的发展,增设了机构、部门,同时出现了很多管理人员。此间大部门的管理者均是从技术领域晋升上来的,这就涉及到大部分人要从原有的技术领域跨度到管理领域;从原来的的独立操作过渡到管理团队; 论技术,个个都是强者,但在管理上就捉襟见肘了。故此,领导力的建设迫
2018-11-29
[黄海建]《大家庭之凝聚核心》
《大家庭之凝聚核心》 ——企业综合管理系列课程 【课程对象】:企业全员 【课程时间】:1天(6H/天) 【内训标准】:课前诊断 + 课程讲述+ 课后辅导 【主讲老师】:黄海建 【课程背景Background】 企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系、相互作用的关系,是企业的向心力。很多著名的学者和企业家都非常重视企业员工凝聚力这一问题,提出了自己的观点。有的学者立论成书,得
2018-11-27
[黄海建]管理激励预授权艺术
《管理激励预授权艺术》 ——企业综合管理系列课程 【课程对象】:企业管理者(基、中、高层) 【课程时间】:1天(6H/天) 【内训标准】:课前诊断 + 课程讲述+ 课后辅导 【主讲老师】:黄海建 【课程背景Background】 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗. 能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证! 企业的很多管理者半路出家
2018-11-27
[黄海建]团队,让1+1永远大于2
《团队,让1+1永远大于2》 ——企业管理系列课程 【课程对象】:企业管理者(基、中、高层) 【课程时间】:1天(6h/天) 【内训标准】:课前诊断 + 课程讲述+ 课后辅导 【主讲老师】:黄海建 【课程背景Background】 团队素质训练营起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。 面对日趋激烈
2018-11-27
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