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战略人力资源/合伙人制度/股权激励
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战略人力资源/合伙人制度/股权激励

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
新绩效建设——从战略目标管理到绩效实现 新绩效改进——MBOS绩效改进体系 标杆企业的战略绩效体系 激励性薪酬体系设计 合伙人制度及股权顶层设计 如何实施有效的股权激励 任职资格体系/人才 企业文化
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曾任两家世界500强高管和本土著名咨询公司专业副总裁;目前主要从事专业方向为:企业发展战略规划,组织发展;绩效体系建设及绩效改进;以业绩导向和组织能力为核心的薪酬绩效激励、股权激励及合伙人等创新激励管理体系设计。
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[崔庆法]PBOS:系统赋能绩效改进
PBOS:系统赋能绩效改进 一、什么是PBOS绩效改进? 1.绩效改进的现状与困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系统 二、PBSO绩效改进体系 1.一个愿景 1.1 企业价值塑造,愿景与使命 1.2 如何让愿景深入人心 1.3 共享愿景的具体措施有哪些 2.两大目标 2.1 业务领先: 2.2 利润领先: 3.三大纲领 1.1 企图心 1.2 方法论
2020-07-27
[崔庆法]股权激励一课通
一、初识 (一)、从探索到标配 (二)、人力资源深度开发的最佳工具 1.员工的需求和诉求多元化 2.多元化激励模式效果在降低:打工皇帝 VS 0元CEO 3. 股权激励是战略人力资源:雇佣关系/风险收益/人力资源开发/影响深远 (三)、致敬票号——晋商身股制取得成功的关键 1.特色的东伙文化 2.系统严格的人才培养 3.终身无忧的身股制 二、近听 (一)、股权激励的顶层价值设计 1.让价值支撑梦
2020-08-28
[崔庆法] 如何设计适用的合伙人制度
什么是商业模式(要素) • 战略层(取道) • 经济层(明势 优术) • 运营层(用器 布局 为业)  商业模式要素 • 定位 • 业务系统 • 盈利模式 • 竞争优势 • 价值实现  电商交易属性变迁 • 社会属性 • 文化属性 • 信息属性  新商业模式案例
2016-05-13
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