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十几年华为人北大人(LTC/狼性营销/华为管理)
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十几年华为人北大人(LTC/狼性营销/华为管理)

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《以客户为中心的狼性营销》《企业流程再造—华为LTC最佳实践》《华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理》《塑造卓越的企业文化》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《向华为学项目管理》
简介 查看>>
1、北京大学光华管理学院毕业,十几年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP、变革管理经理等重要职务;在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣;既有大客户销售经验(针对To B运营商市场),也有渠道销售经验(针对企业市场);既做过产品经理,也做过客户经理和服务经理(就是华为的“铁三角”角色都做过);参与过华为805战略规划;还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目(LTC流程再造项目)。在华为各个关键部门都历练过,因此能从不同部门视角,立体化地看清看透整个华为管理,从而对华为整体全流程经营管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员
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[许浩明]《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲
《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲 课程背景与目的: 销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力,直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大.......这时候,就很有必要梳理并
2019-03-30
[许浩明]《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》
课程背景与目的:企业是否存在如下挑战:销售业绩难以提升上去;销售人员动力不够激情不足;销售总被对手压制;销售能力急需提升;销售流程急需改善;销售人员间恶心竞争,甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强…… 市场竞争是一场名符其实的战争!你只有在顾客的心智中击败对手,你才能赢得立锥之地。 而战争自有战争的规律,战争需要战士的精神!华为当年首创狼性营销,就是认识到市场竞争乃至民族竞争的本质,将狼的战斗精
2019-01-04
[许浩明]华为股权激励的奥秘和华为管理之道--华为管理专家许浩明老师
《华为股权激励的奥秘和华为管理之道》初步课纲 (最终课纲会根据客户需求进行定制化调整): 第一部分 华为股权激励的奥秘 一、从华为股权激励开始认识股权激励 1. 华为当年股权激励的背景 2.华为股权激励的几个发展阶段 3.华为股权激励的设计和实施 4.华为怎么公平合理分配股权给员工? 5.华为新股权来源?华为员工股权如何退出? 6.华为最新TUP股权激励方案介绍 7.华为股权激励方案优缺点 8.
2018-09-06
[许浩明]《项目管理的思维和方法》
课程背景与目的: 整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,也培养学员的项目管理的实战能力,针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解,具有非常高的实战价值。 课程初步课纲(可根据客户需求定制化调整
2017-10-05
[许浩明]《狼性的企业文化建设》
课程背景与目的: 企业文化对企业的可持续发展至关重要,用文化去影响员工实现高效企业管理是每个企业的理想,如何塑造卓越的狼性企业文化?本课程将深入讲解华为的企业文化的形成过程,及所发挥的作用,从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。 课程课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整): 一、华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织 4、华为狼性文化形成的
2017-04-26
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